Геология
Геология
Проектирование и изыскания
Проектирование и изыскания
Информационные технологии
Информационные технологии
Аналитика и исследования
Аналитика и исследования
География проектов
География проектов

 

Партнеры
Группа компаний «СибНАЦ» подвела предварительные итоги производственно-хозяйственной деятельности за 2008 год.

Как отметил президент группы компаний Анатолий Брехунцов, в целом планируемые финансово-экономические показатели 2008 года были выполнены. По сравнению с 2007 годом объемы работ возросли на 38%. Численность работающих достигла 3200 человек. В этом году в состав Группы компаний вошли ОАО «Уренгойнефтегазгеология» (п.Уренгой) и ЗАО «Заполярснабкомплект» (п.Коротчаево, ЯНАО).

На правлении также были представлены планы группы компаний на 2009 год и проведена их корректировка с учетом складывающейся в РФ экономической ситуации. По итогам их рассмотрения и внесения поправок объемы работ планируется увеличить на 35%, сообщили в СибНАЦе.a
Глава Пуровского района Дмитрий Кобылкин в поселке Уренгой встретился с президентом группы компаний «СибНАЦ» Анатолием Брехунцовым. Руководители обсудили долгосрочное сотрудничество, перспективы развития поселка и предприятия «Уренгойнефтегазгеология», контрольным пакетом акций которого владеет СибНАЦ.

Шла речь и о проблемах предприятий, передает «Север-Пресс». Среди них отсутствие молодых специалистов и жилья, чтобы их привлекать. Анатолий Брехунцов представил главе района планы компании по строительству вахтового поселка со всей необходимой инфраструктурой на территории Уренгоя, а также жилых домов и коттеджей. В свою очередь Дмитрий Кобылкин отметил, что для подготовки специалистов в Тарко-Сале есть профессионально-техническое училище.
Падение цен на нефть, которое совпало с кризисом на финансовом рынке, породило разговоры о грядущем снижении объемов добычи углеводородного сырья. Это повлечет за собой сокращение инвестиционных программ и может привести к сокращению персонала. Насколько оправданы эти прогнозы и не пора ли специалистам нефтегазовой отрасли начинать думать о переквалификации?
Подготовка кадров и образование
Константин Симонов, генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности считает, что на рынке труда в нефтегазовой отрасли сейчас ситуация несколько иная, чем, например, в банковской сфере. По его мнению, одна из главных проблем «нефтянки» – это снижение объемов добычи, которое происходит впервые за десять лет. В то же время никто не отменял оценку рентабельности производства, однако сегодня, пока правительство снижает налоги и пошлины, рентабельность нефте- и газодобычи повышается искусственным путем. Понимая значение отрасли для экономики страны, государство готово отказаться от серьезных изъятий, поэтому трудовые и зарплатные издержки для нефтяников будут, по мнению эксперта, не столь критичными.

Сегодняшний кризис к увольнениям уж точно не приведет, потому что сокращать-то некого.

«В течение длительного времени эту отрасль называли "черной дырой", "сырьевым проклятием", – отмечает Константин Симонов. – Сегодня в нефтегазовой сфере наблюдается сильное старение кадров. В сегменте профильного образования потерян интерес к обучению, низкий уровень преподавательского состава и знаний студентов, что привело к проблемам с воспроизводством кадров. Вузы не способны поддерживать качественное образование, и главное – не для кого это качество поддерживать. Поэтому сегодняшний кризис к увольнениям уж точно не приведет, потому что сокращать-то некого, особенно в секторе upstream (разведка и добыча сырой нефти), где существуют колоссальные проблемы с опытными специалистами.

Если рассматривать ситуацию в сфере подготовки квалифицированных рабочих кадров, с мнением Константина Симонова вполне можно согласиться. Но что касается профильного высшего образования, то ведущие нефтегазовые вузы страны, такие как Российский государственный университет нефти и газа им. И. М. Губкина, Тюменский государственный нефтегазовый университет (ТГНГУ), имеют высокий рейтинг среди студентов и потенциальных работодателей. Программы обучения, которые финансируются корпорациями для получения специалистов необходимой специализации, и сотрудничество с органами власти, заинтересованными в сохранении этих учебных площадок, позволяют на приемлемом уровне поддерживать учебный процесс, в том числе привлекая опытных преподавателей. Дополнительные источники бюджетного финансирования появляются в результате укрупнения вузов и включения в их структуру учреждений среднего профессионального образования, как это, например, произошло в ТГНГУ.
Анатолий Брехунцов, генеральный директор «Сибирского научно-аналитического центра», одного из крупнейших предприятий, занимающихся геологией нефти и газа, считает «очень разумной» советскую систему образования. Она состояла из трех уровней – ремесленные, позднее профтехучилища, готовившие рабочих, политехникумы, выпускавшие специалистов среднего звена, и вузы, дававшие более серьезную инженерную подготовку. Сейчас же большинство молодых людей стремится получить высшее образование, в результате чего возникает дефицит рабочих кадров. В училища почти никто не идет, а те, которые заканчивают их, не всегда работают по профессии. Откуда же тогда появятся буровики или монтажники?

Опыт полевой работы дает хорошую профессиональную базу, которая в дальнейшем помогает успешно развиваться: «В этом году мы приняли решение пропускать молодых специалистов через буровые и сейсморазведочные партии, потому что специалист, который не видел буровой или работы на сейсмопрофиле, обедняет свою жизнь, – говорит Анатолий Брехунцов. – Это та печка, от которого стоит начинать плясать. Если прошедшие такую практику ребята остаются работать у нас, то они становятся инженерами».
Чтобы добыть нефть нужно ее найти

Геология всегда работает на перспективу, окупаясь по разным месторождениям за срок от пяти до десяти лет.

Добыча нефти и газа невозможна без предварительной геологической разведки, поэтому геологическая отрасль является базовой для нефтегазовой промышленности. Разговор о необходимости сохранить кадры шел на прошедшем в ноябре VI Всероссийском съезде геологов. Многие выступавшие ратовали за создание министерства геологии РФ и наделения его функциями изучения недр с соответствующим финансовым наполнением. Съезд вынес обращение к Правительству РФ с рекомендациями обратить внимание на ситуацию в отрасли с тем, чтобы государство отвечало за прирост запасов. Сейчас забота об этом целиком возложена на недропользователей, главный интерес которых состоит в получении прибыли, соответственно, уменьшении непроизводительных расходов. В 1990-х годах это привело к серьезному оттоку кадров из геологии, сокращению желающих идти туда работать, результатом чего стал разрыв между молодыми и опытными специалистами. «Остающиеся кадры могут просто не выдержать, если спад продлится еще два-три года, – уверен Анатолий Брехунцов. – Они снова уйдут в "сумочный" бизнес, и работать будет просто некому. Ведь современная ситуация в первую очередь бьет по самым незащищенным, сервисным службам не имеющим собственной добычи углеводородов, а живущим за счет заказов от нефтяных и газовых компаний. Например, геология всегда работает на перспективу, окупаясь по разным месторождениям за срок от пяти до десяти лет. Недавно была очень острая проблема со специалистами, работающими в геологоразведке – не хватало буровых бригад и бригад по испытанию скважин. Сейчас ситуация изменилась, но пока еще подводить итоги рано, ведь нефтегазовые компании не сформировали бюджет на 2009 год, так как ждут изменений на рынке нефти, которая в последнее время очень подешевела».

Положительный эффект может оказать объявленное государством снижение экспортных пошлин на нефть. Без геологии, подготовки новых месторождений и залежей развитие невозможно. Может быть, объекты сейчас будут изучаться не в прежнем объеме, но геологические службы, имеющиеся во всех нефтяных компаниях, достаточно профессиональны, чтобы понять: если не заниматься геологией, можно получить серьезный обвал в добыче уже через 5–7 лет.

О возможности занять или перепрофилировать освобождающихся в связи с падением объемов геологоразведочных работ специалистов Анатолий Брехунцов сказал следующее: «Наиболее сложным окажется 2009 год, а затем система начнет выздоравливать. Не думаю, что сегодня геологу и буровику есть необходимость переучиваться, да и нельзя за три месяца стать хорошим специалистом в другой области. В геологии не будет большого сокращения, однако может возникнуть необходимость отправлять людей по очереди в дополнительные отпуска».
«Кадровый голод» на рабочие специальности

О ситуации с кадрами, складывающейся в нефтедобывающей отрасли, рассказала Марина Мельник, директор по работе с персоналом ООО «ТНК-Уват» – молодого предприятия, дочернего общества компании ТНК-ВР, созданного два года назад для разработки месторождений, расположенных в Уватском районе Тюменской области: «Кризис не коснулся нас в части сокращения численности персонала, наоборот, сейчас нам нужны сотрудники на рабочие специальности. Перед нами стоят производственные задачи на 2009 год, которые можно решить лишь благодаря квалифицированным кадрам».

Из немалого количества резюме выбрать можно лишь четвертую часть, так как у большинства соискателей нет необходимого опыта работы.

По ее словам, из немалого количества резюме выбрать можно лишь четвертую часть, так как у большинства соискателей нет необходимого 4-5-летнего опыта работы. Мы идем навстречу выпускникам факультета «Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов», не получившим необходимую рабочую специальность. Допущен к работе, по требованиям государственных надзорных органов, может быть только тот, у кого есть специальное удостоверение. На базе высшего образования студенты проходят 4-месячные курсы, после успешного окончания которых им присваивается 4 разряд, причем через полгода работы на предприятии они могут его повысить. Также ТНК-Уват занимается переобучением, потому что заинтересована в подготовке своих кадров.

В отличие от большого количества предприятий, которые уже стабильно функционируют и занимаются добычей и транспортировкой нефти, первый год ТНК-Уват уделяла внимание прежде всего проектным работам. В соответствии с этим складывалось соотношение рабочего и управленческого персонала. Сейчас перед компанией стоят производственные задачи развития новых цехов, для которых требуются квалифицированные рабочие. Так, если в июне аппарат управления у нас составлял 69%, а число производственников – 31% от общей численности персонала, то сегодня эти показатели уже выровнялись.

Средний возраст работников в компании ТНК-Уват – 36 лет, что считается очень хорошим показателем. Молодых специалистов примерно третья часть, и хотя оптимальное соотношение опытных и начинающих для каждого предприятия разное, такая пропорция близка к идеальной. Марина Мельник рассказывает, что в компании ТНК-ВР есть программа «Три горизонта», направленная на развитие молодых специалистов. В ее основе лежит освоение всех профессиональных уровней, начиная с позиции рабочего. В 2006 году ТНК-Уват начиналась с четырех человек в штате, сейчас в ней работает уже 390. Среди нашей молодежи есть те, кто уже занял должности в руководстве, стал ведущим специалистом. За два года существования предприятия это значительный карьерный рост.
Борьба за квалифицированных специалистов в нефтянке продолжается

Находить сотрудников приходится, в том числе по рекомендациям и благодаря работе со СМИ в северных городах, где хорошо развита нефтедобыча.

Марина Мельник отметила: «Существует переход специалистов из других нефтяных компаний, поскольку рынок не только рабочих, но и руководителей, специалистов для бизнеса нефтедобычи в Тюмени очень беден. Здесь находятся офисы предприятий, которые не имеют поблизости месторождений, где добывается нефть. Хотя наш проект имеет большие перспективы, мы до сих пор сталкиваемся с трудностями при наборе персонала. Находить сотрудников приходится, в том числе по рекомендациям и благодаря работе со СМИ в северных городах, где хорошо развита нефтедобыча. Привлекая кадры, мы не перекупаем их, специалисты, как правило, мотивированы переехать в Тюмень, поскольку здесь более мягкие климатические условия. Многие, прожив долгое время на Севере, вступают в долевое строительство или покупают квартиры. Желающих переехать еще больше, но не все решаются на этот шаг из-за отсутствия работы по своей квалификации. Мы предоставляем такую возможность для тех специалистов, кто занимается добычей нефти на промыслах».

Неразвитостью рынка труда в этой сфере во многом объясняется и тем, что на рабочих профессиях в компании работают выпускники вузов. Еще одна причина – слабая подготовка среднего технического персонала, а зачастую его отсутствие. «Если на юг Тюменской области будут привлечены еще несколько нефтедобывающих предприятий, появится конкурентная среда, – убеждена Марина Мельник. – Рынок трудовых ресурсов будет развиваться и расти. Среди расположенных неподалеку предприятий специалисты нужной нам квалификации сейчас работают на объектах "Сибнефтепровода" (подразделение АК "Транснефть") и "Антипинском нефтеперерабатывающем заводе" в цехах подготовки нефти».

Динамика привлечения кадров в нефтяных компаниях выглядит таким образом: на первоначальном этапе освоения проекта в их штат на ключевые посты приходят опытные работники, а при необходимости приглашаются иностранные специалисты. Затем на работу принимают тех, кого можно учить. «На стадии разработки месторождения дефицитными специальностями признаны инженеры по бурению, – пояснила Марина Мельник, – причем они востребованы временно, поэтому и в дефиците. Молодежь не хочет учиться этой профессии, учитывая, что спрос на подобную работу непостоянный. В департамент капитального строительства компании ТНК-Уват требуются инженеры-сметчики, причем, „середнячки“ (по возрасту), которые начали работать в старых условиях, но успели захватить и новые технологии. Эта категория самая востребованная, такие специалисты перекупаются проектными институтами, которые стараются их привлечь большой зарплатой».

Тяжелая работа вахтовым методом на объектах нефтедобычи заставляет предъявлять повышенные требования к состоянию здоровья сотрудников. «Среди рабочих в нашей компании в дефиците электрогазосварщики, – рассказала Марина Мельник. – Такой специалист должен соответствовать нескольким условиям: иметь опыт работы и средний возраст 35–45 лет. Для работы на добывающих месторождениях трудно найти машинистов технологических насосов в цеха добычи и подготовки нефти».

Сегодня кадровые службы многих нефтяных компаний говорят о недостатке квалифицированных рабочих кадров. «Как таковые рабочие кадры у нас есть. После публикации объявления о вакансии к нам приходит большое количество резюме, – рассказывает Марина Мельник. – Но часто их присылают люди без опыта работы в нефтяной отрасли или недавние выпускники учебных заведений. Мы не можем полностью комплектовать кадры молодыми специалистами. Половина из них начинает с рабочих профессий на нефтепромысле, с перспективой занять должность инженерно-технического работника (ИТР). Месторождения молодые и развивающиеся, так что перспектива роста у них есть, надо лишь проявить и зарекомендовать себя».

Подводя итог, можно констатировать, что работа в нефтяной отрасли по-прежнему остается перспективной, так как в России сегодня она стабильнее других областей промышленности. Еще один вывод – во времена, которые принято называть трудными, не стоит болезненно реагировать на возможное временное понижение уровня дохода, ведь это тоже полезный жизненный опыт.
ТюмГНГУ и СибНАЦ подписали договор, направленный на развитие и эффективное использование научно-технического потенциала центра и вуза, на увеличение вклада науки и техники в развитие экономики региона и страны. Об этом сообщают в пресс-службе вуза.

Договор будет способствовать развитию фундаментальных и прикладных исследований, выполняемых совместно СибНАЦем и ТюмГНГУ; повышению уровня фундаментального и инженерного образования персонала обеих сторон; модернизации учебных лабораторных практикумов, обеспечению инфраструктуры фундаментальной и прикладной науки; формированию на базе совместных кафедр и научных лабораторий крупных учебно-научных комплексов, центров с развитой инфраструктурой по приоритетным направлениям фундаментальной и прикладной науки и др.

В рамках договора планируется совместное развитие системы непрерывного образования-школа-вуз-аспирантура-докторантура, повышение квалификации и переподготовки кадров, проведение студенческих научных олимпиад, конкурсов и конференций, развитие опытно-экспериментальной и приборной базы фундаментальных исследований для совместного использования, а также совместная организация экспедиционных и полевых исследований, организация студенческой практики на базе группы компаний «СибНАЦ», обеспечение возможности подготовки, повышения квалификации и переподготовки персонала группы компаний «СибНАЦ».
Ректор нефтегазового университета Николай Карнаухов так прокомментировал подписание соглашения:
«Любой профессионал должен знать и уметь то, что не умеют другие, тогда он станет особенно ценным специалистом. Для того, чтобы готовить таких специалистов, нам необходимо, чтобы наших студентов обучали профессионалы экстра-класса - люди, которые занимаются научной и проектной деятельностью каждый день. Именно тогда студент получает уникальные знания. Тогда после окончания вуза он сможет устроиться на хорошую работу, получать от работы не только хорошее материальное вознаграждение, но и удовольствие. «СибНАЦ» - сильная организация, обладающая хорошим кадровым потенциалом. Мы с удовольствием привлечем специалистов экстра-класса из Сибирского научного аналитического центра к нашему учебному процессу. Некоторые сотрудники «СибНАЦа» работают в ТюмГНГУ уже на протяжении многих лет. И мы бы хотели, чтобы эти связи укрепились. У нас есть совместные разработки в области информационных технологий, объединив усилия, мы сможем добиться большего».
Директор СибНАЦа Анатолий Брехунцов согласился с ректором:
«Мы бы хотели объединить усилия в разработке ноу-хау, чтобы могли создавать такие образцы оборудования, приборов, технологий, которые работали бы уже сегодня на уровне завтрашнего дня».

Анатолий Михайлович также отметил, что в «СибНАЦе» работают в основном выпускники нефтегазового университета, и он как никто другой заинтересован в том, чтобы помочь университету в вопросе подготовки высококвалифицированных специалистов.
ОАО «Сибирский научно-аналитический центр» — один из ведущих в Российской Федерации, занимающийся анализом проблем топливно-энергетического комплекса и недропользования. Предприятие выполняет полный спектр сервисных услуг в данной сфере — от исследования геолого-геофизического материала, проектирования обустройства месторождений и наблюдения за реализацией проектов до создания информационных систем по топливно-энергетическому комплексу, в сферах недропользования, природопользования, экологии и охраны окружающей среды.

Возглавляет центр лауреат Государственной премии СССР, заслуженный геолог РФ, доктор геолого-минералогических наук Анатолий Михайлович БРЕХУНЦОВ.

Здесь сосредоточены самые современные технологии и лучший научно-производственный потенциал Западной Сибири, здесь работают профессионалы в сфере геологии, геофизики, разработки и обустройства месторождений, информационных технологий, позволяющие предприятию соответствовать своему статусу .

Регионы исследований центра — север европейской части России, Урал и Поволжье, Западная и Восточная Сибирь, Дальний Восток, страны Ближнего Востока, шельф арктических морей. Предприятие выполняет заказы органов государственной власти, ведущих отраслевых НИИ, крупнейших нефтегазовых компаний. По проектам ОАО «СибНАЦ» в поисковое бурение введено более шестидесяти новых площадей, пройдено более 250 поисково-разведочных скважин общим метражом 700 000 метров горных пород.
В основу деятельности предприятия заложен комплексный подход: работы проводятся по полному циклу, от оценки потенциальных ресурсов территории до обустройства месторождений, анализа всех составляющих эффекта внедренного проекта.

В сфере информационных технологий СибНАЦ занимается проектированием, созданием и внедрением комплексных информационно-аналитических систем «под ключ», поставкой оборудования и базового программного обеспечения, интеграцией информационных ресурсов и систем заказчика, тематическим картографированием и созданием геоинформационных систем. Часть комплекса информационных технологий СибНАЦ имеет авторские свидетельства. Тридцать шесть научных сотрудников центра являются авторами программ для электронно-вычислительных машин, баз данных, зарегистрированных в Федеральном институте собственности.

Научно-аналитический центр участвует в создании стратегии развития нефтегазодобывающей отрасли Западной Сибири и Российской Федерации в целом на период до 2030 года, задействован в разработке планов совершенствования транспортной инфраструктуры Уральского федерального округа. Компания привлечена к реализации проекта «Урал промышленный — Урал Полярный», она стала базовой организацией по информационно-аналитическому обеспечению мероприятий минерально-сырьевой направленности.

Кроме того, на протяжении ряда лет СибНАЦ в качестве генерального подрядчика администрации Ямало-Ненецкого автономного округа выполняет комплекс научно-исследовательских работ, связанных с геологическим изучением недр, составляет годовые и долгосрочные программы развития минерально-сырьевой базы автономного округа, формирует соответствующий территориальный банк данных. При участии центра создана Единая комплексная информационная система выработки и принятия управленческих решений, в которой комплексно используются геолого-геофизические, промысловые и социально-экономические параметры для характеристики ЯНАО, сведения о его природных ресурсах, имуществе, инфраструктуре и многом другом. Создаются информационные системы муниципального уровня.

СибНАЦ приступил к реализации важного и перспективного проекта в сфере информационных технологий - созданию Единого информационного банка данных Тюменской области. Это позволит нашим гражданам и организациям быстро находить нужную информацию в одном источнике. Отличительной особенностью этих разработок является то, что системы созданы российскими специалистами: программистами, отраслевыми учеными, производственниками.

Для повышения эффективности выполнения проектов в научно-аналитическом центре создан и совершенствуется Центр обработки и управления данными ОАО «СибНАЦ» (ЦОД). Сложные прикладные расчетные задачи здесь оптимизированы за счет применения параллельных вычислений на кластерных технологиях. Сокращение времени расчетов в научном центре достигается благодаря современным многоядерным процессорам и шинам обмена данными с высокой пропускной способностью.

В 2005 году для выполнения полного цикла работ, сопровождающих освоение месторождений, из предприятий, работающих в сфере нефтегазового сервиса, была создана Группа компаний «СибНАЦ».